| Меню сайта |
|
|
Третий заключительный этап проверки метода и окончательное утверждение.
По окончании клинических испытаний метода, с результативностью свыше 90%, благодаря лживому представленному решению клиники нервных болезней первого Ленинградского медицинского института им. акад. И.П.Павлова, руководителем клиники, академиком А.А.Скоромцом в Главное управление Здравоохранения гор. Ленинграда метод не утвердили. Отложили, с формулировкой перепроверить с приглашением не заинтересованных сторон и компетентных специалистов.
Не утверждение метода, профессором А.А.Скоромцом прибавила 4 года лишней работы, сделать то же самое, что было проделано, затратой больших финансовых средств, с привлечением медицинского коллектива сотрудников больницы им. К.Маркса, ныне больница им. Святого Великомученика Георгия гор. Санкт-Петербурга.
Дальнейшую заботу об установлении справедливости оценки метода взяло на себя не медицинское учреждение, а коллектив трудящихся Ленинградского Научно-производственного Объединения «Красная Заря».
Как это было?
После окончания "неудачных" клинических испытаний метода, не по вине автора вернулся на завод, на свою работу в качестве слесаря-монтажника на свой любимый корабль, ныне гордость России «Пётр Великий». Работал, старался о всех неприятностях забыть, поскольку нервы никто не дёргал и не обвинял в не компетентности и безграмотности.
Работать на корабле пришлось не долго, общественность города Ленинграда знала истинную цену методу, не обращая внимания на лживые решения академика.
С бедой и настоятельной просьбой обратился высокопоставленный сотрудник Ленинградского Научно-производственного объединения «Красная Заря», чтоб спасти ногу от ампутации. Диагноз: облитерирующий эндартерийт сосудов нижних конечностей. Я брать его в работу не соглашался, по причине того, что нервы были измотаны до предела в связи с предыдущими событиями. Они («Краснозаревцы») сумели как-то выйти на мою жену, чтоб поговорила со мной в отношении лечения больного. Буквально её слова: «Володя, возьми может пригодится»! Я согласился.
Очередной пациент стал поправляться, видя положительные результаты восстановления своего здоровья, пригласил своего коллегу по несчастью для восстановления шейного отдела, потому что из-за остеохондроза шейного отдела позвоночника, мышцы шеи не держали голову, голова фиксировалось только с помощью корсета, мало того, ввиду расслабленных связок шейных позвонков, позвонок шейного отдела сходил «со своего места», заклинивал шею так, что от боли было не возможно поворачивать голову, без посторонней помощи (костоправа), чтоб поставить позвонок на свое место, отпустило шею и ушли боли. Для этого, чтоб высокопоставленный сотрудник Объединения «Красная Заря» был работоспособным, «непослушный» позвонок становился на свое место при помощи специально оплачиваемого производством костоправа. Когда больной мне поведал эту историю, я ему заметил: Что придется уволить костоправа, человека оставить без работы, поскольку костоправ часто приезжал домой спасать больного. Так оно и случилось. Больной по сей день (был 1988г.) жив здоров, общаемся.
Оба представителя «Красной Зари» стали поправляться, повеселели, у первого исчезли боли в ноге, оставил палку, появилась надежда на спасение ноги, второй отказался от корсета поддерживающего голову. Мне задали вопрос: «Какая дальнейшая судьба метода»? Я ответил, пока ничего хорошего, поскольку метод находится в подвешенном состоянии, ни туда, ни сюда.
В развитии дальнейшего разговора о методе, мне предложили: Не желаю ли перейти работать на «Красную Зарю»? Я задаю вопрос: В качестве, кого, слесаря? Потому, что я работал слесарем-монтажником по достройке корабля на Балтийском заводе. Нет, не слесарем!
Предложили организовать и возглавить «Центр Здоровья» в Объединении по лечению рабочих Объединения моим методом, с моими техническими средствами. Я, дал согласие.
Уволился с Балтийского завода, переводом, приняли на работу в Объединение «Красная Заря» в качестве руководителя «Центра Здоровья». Последовал приказ:
ЛЕНИНГРАДСКОЕ
ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ
НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ
«КРАСНАЯ ЗАРЯ»
П Р И К А З
От 05. ноября 1988 года № 863
Об организации реабилитационно-
восстановительного центра
«ЗДОРОВЬЕ»
Во исполнении решений ХХY11 cъезда КППС и Х1Х Всесоюзной партконференции по коренному улучшения отношения к чаяниям и нуждам, здоровью и быту, физическому и духовному развитию трудящихся СССР, а также в целях реализации комплексной целевой программы «Здоровье», направленной на укрепление здоровья трудящихся и снижение заболеваемости, и опираясь на современные достижения науки и техники,
П Р И К А З Ы В А Ю:
1. Создать в объединении реабилитационно-восстановительный Центр «Здоровье» на основе использования электротерапии по методу В.Д.Рагеля.
2. Утвердить положение о Центре «Здоровье».
3. Заместителям Генерального директора Р.А.Р. и В.А.К. по согласованию с СТК (совет трудового коллектива) и профсоюзным комитетом объединения предусмотреть в смете социально-экономического развития статью на содержание штата Центра «Здоровье», приобретение, разработку и изготовление современного оборудования.
4. Заместителю Генерального директора В.Ф.П. и начальнику ООТиЗ С.С.Ф. в срок до 16.11.1988 года представить мне на утверждение проект штатного расписания Центра «Здоровье».
5. Начальникам научных подразделений НИИ ЭТУ, ОКБ «Радуга», СКБ «Орион» и цехов Опытного завода, а также начальникам всех обеспечивающих служб оказывать всемерное содействие в научно-производственной деятельности Центра «Здоровье», считать его заказы и заявки приоритетными задачами объединения наряду с производственными.
6. Начальнику отдела кадров объединения Г.А.Г в течении ноября с/г укомплектовать штат цента «Здоровье» по заявке начальника Центра «Здоровье» В.Д.Рагеля.
7. Редактору многотиражной газеты «Красная Заря» Е.С.Н. ввести в газету постоянную рубрику «Наше здоровье – в наших руках» и систематически публиковать материалы о ходе работы Центра «Здоровье».
8. Предусмотреть в 1V квартале 1989 года совместное заседание Совета объединения и Совета трудового коллектива с повесткой дня «О результатах работы Центра «Здоровье» в 1989 году и о дальнейшем становлении и расширении его деятельности в 1990 году. Ответственный за подготовку заседания заместитель Генерального директора – Р.А.Р.
9. Контроль за исполнением приказа возложить на заместителя Генерального директора – В.Ф.П.
Генеральный директор В.К.Евсеев.
Итак, штат Центра 1. Руководитель «Центра Здоровья».
«Здоровье»: 2. Заместитель руководителя «Центра Здоровья», он
же врач Центра.
3. Четыре человека оператора по отпуску процедур со средним медицинским
образованием.
4. Инженер по техническому обеспечению.
На стадионе «Красная Заря» в помещении раздевалки Объединения выделили помещение для организации приема больных. Помещение оснастили инвентарем, установили массажные кушетки, для приема рабочих объединения на лечение. Для того, чтобы иметь хороший результат лечения больных, одновременно с лечением под руководством автора метода, необходимо было обучить обслуживающий персонал – операторов по отпуску процедур. Обучением занимался я, потому, что был в одном лице; руководитель, автор метода и преподаватель методики лечения.
Врач, операторы с методикой лечения, с применением аппаратуры не были знакомы. Одновременно с обучением медицинского персонала Центра «Здоровье», по принципу «школа-производство» велась работа по восстановлению здоровья трудящимся Объединения.
Чтоб иметь первоначальный эффективный результат лечения больных в Центре «Здоровье» потребовалось три месяца кропотливой работы. Появились первые «выпускники».
Больные первой группы выпуска около сорока человек, прошедшие лечение по методу В.Д.Рагеля, остались, очень довольны.
В книге отзывов собственноручно записали благодарности за полученный хороший результат лечения, методу дали очень высокую оценку, потому, что до поступления на лечение в Центр «Здоровье» больные безуспешно лечились во многих медицинских учреждениях, была возможность сравнения результатов с предыдущими и настоящими. Всего через Центр "Здоровье" прошло более 400 человек с эффективностью восстановления здоровья более 90%.
С получением положительных результатов лечения росла популярность Центра «Здоровье» и уважение к сотрудникам. Ежемесячно сотрудники Центра получали как плановые, так и всевозможные не плановые вознаграждения за высокую оценку своей работы.
Необходимо заметить, что руководство Объединения заранее высоко оценила эффективность метода, поскольку, на мой взгляд, была установлена высокая заработная коллективу Центра «Здорове». Например: руководитель Центра – 400 руб., с вознаграждениями в среднем 800-1000 рублей; мой заместитель, врач – оклад 270 руб.; операторы по 180 руб.; инженер по технике 250 руб. в месяц, по ценам 1988 года.
По текущей работе, по работе совершенствования технической части возникали вопросы, их надо было решать.
Центру «Здоровье» в решении вопросов ни от одной службы Объединения не было отказано, наоборот оказывалось всемерная поддержка и взаимопонимание.
Администрация объединения не ограничилась размещением Центра «Здоровье» в раздевалке стадиона. Это были временные условия работы Центра, для того, чтоб показать коллективу трудящихся объединения эффективность метода, убедится в полезности, это первое.
Второе, поскольку метод прошедший клинические испытания в первом Ленинградском медицинском институте им. акад. И.П.Павлова, Главным управлением Здравоохранения гор. Ленинграда не был утвержден, создать условия проверки метода, создать комиссию, пригласить компетентную медицинскую организацию, компетентных специалистов-врачей по проверке больных леченных в Центре «Здоровье» методом В.Д.Рагеля.
Читать продолжение дальше
|
|
| Статистика |
 |
|